Die bestuur in ons land en regoor die wêreld ontwikkel vinnig. Daar is honderde tegnieke waarmee u mense, prosesse en ondernemings met goeie opbrengste kan bestuur. Sommige van hierdie tegnologieë word tans as die doeltreffendste beskou. Die relatief onlangse Scrum-metodologie is ook op hulle van toepassing.
Scrum is verreweg die gewildste rats tegnologie van almal. Een van die belangrikste kenmerke daarvan is dat dit op spanwerk staatmaak.
Skrum - wat is dit?
In die wêreld van entrepreneurskap val die klem in die implementering van 'n projek meestal op die individu. Dit wil sê elke werknemer van die onderneming is verantwoordelik vir die toegewysde werk en is daarvoor verantwoordelik.
Enige produksie bestaan egter hoofsaaklik as gevolg van groeppogings. Die beste mense in 'n firma kan natuurlik vinniger werk as ander. Maar dit is die briljante spanne wat die produktiwiteit van die onderneming verhoog.
By die implementering van projekte volgens die Scrum-metode (uitgespreek nie "scrum" nie, maar "scrum"), is dit hoofsaaklik 'n groep waarin elke persoon 'n spesifieke funksie verrig. Dit wil sê dat die deelnemers aan die projek in hierdie geval, in teenstelling met die gewone metodes, mense nie van een spesialiteit is nie, maar van verskillende.
Die werk volgens die Scrum-metodiek self word in verskillende dele verdeel met spesifieke doelwitte. Nadat die minimum take bereik is, rapporteer die span aan die kliënt. Heel dikwels word hierdie tegniek byvoorbeeld deur sagteware-ontwikkelingspanne gebruik.
'N Eenvoudige voorbeeld van die organisering van werk met behulp van Scrum-tegnologie
In gewone ondernemings werk rekenmeesters saam met ander rekenmeesters, programmeerders - met programmeerders, ens. Wanneer die Scrum-tegnologie gebruik word, is die situasie heeltemal anders.
Byvoorbeeld, wanneer hierdie tegniek toegepas word, sal spanlede by 'n banketbakkery of bakkery:
- Sjef;
- tegnoloog;
- banketbakker;
- verkoper.
Al hierdie mense moet so nou moontlik saamwerk. Byvoorbeeld, 'n verkoopspersoon lig die span in dat klante nie 'n aanvraag vir pasteie met aartappelvulling het nie, en terselfdertyd koop hulle baie gereeld interessante gebak.
Die span neem hierdie aanbevelings in ag en begin driehoekige pasteie met korente bak. Die produk word vinnig deur klante uitverkoop, wat lei tot 'n toename in die winsgewendheid van die suikergoed.
Geskiedenis van die skepping
Eintlik het die konsep van 'scrum' die lig gesien in die 80's van die vorige eeu. Dit is in gebruik geneem deur wetenskaplikes uit Japan H. Takeuchi en I. Nonaki, wat kennis neem van die sukses van projekte wat deur minigroepe sonder algemene spesialisering geïmplementeer is.
In 1993 is hierdie oorspronklike benadering gebruik in die ontwikkeling van 'n bestuursmetodologie vir Easel deur die programmeerder Joseph Sutherland. Hierdie Amerikaanse spesialis noem dit amptelik Scrum.
'N Paar jaar later het die programmeerder Ken Schwaber Scrum-tegnologie aangepas vir die hele bedryf as geheel. Sedertdien het Scrum gewild geword en vandag werk baie maatskappye regoor die wêreld met behulp van hierdie metodologie.
Waarom u oor Scrum moet leer: die voordele van tegnologie
Die Scrum-metodiek het in die eerste plek geweldig gewild geword omdat dit u toelaat om twee keer so vinnig projekte te implementeer. Daarbenewens kan hierdie tegnologie, in teenstelling met die wat voorheen gebruik is, uiteindelik die produk kry wat die kliënt benodig.
Die voordele van die Scrum-metodologie sluit onder meer in die vermoë om:
- minimalisering van die projekbegroting;
- daaglikse monitering van die vordering van werk;
- aanpassings direk tydens die implementering.
Is daar nadele
Daar is baie voordele aan die Scrum agile bestuurstegnologie. Maar hierdie tegniek, soos enige ander, het natuurlik sy nadele. Die nadele van Scrum sluit byvoorbeeld in:
- 'N Groot aantal uitsonderings. Dit sal eenvoudig onmoontlik wees vir 'n onbevoegde bestuurder om 'n projek met behulp van hierdie metodiek te voltooi, anders as tradisionele projekte, met 'n lae begroting en onvoldoende kwalifikasies van werkers.
- Probleme met die sluit van kontrakte. By die toepassing van hierdie tegniek is daar geen vaste opdrag of begroting nie. En dit bemoeilik die wettige registrasie van die projek.
- Nie 'n baie breë spesialisasie van die metode nie. In sommige gevalle kan nie alle fases van projekontwikkeling met Scrum geïmplementeer word nie.
Tegnologiese kenmerke
Benewens spanwerk en die teenwoordigheid van minidoelwitte, sluit die Scrum-metodologie in:
- Gebrek aan 'n hiërargie van mag. In gewone maatskappye doen werknemers in die lynstaan wat hul superieure vir hulle sê. Wanneer die Scrum-metode gebruik word, werk alle spanlede saam.
- Samehang van aksies. Daar is in hierdie geval geen hiërargie in die span nie, maar die aktiwiteite van die projekdeelnemers word gelei deur die eienaar van die finale produk. Dit is hierdie persoon wat die belangrikste vektor van die groep se werk opstel.
- Kollektiewe verantwoordelikheid vir die resultaat. As die projek misluk, identifiseer die span die oorsaak van die probleem in plaas daarvan om na die skuldige te soek en maak dit reg.
Skrumraamwerk
Skrumprojekbestuur bestaan uit drie hoofdele:
- rolle;
- praktisyn;
- artefakte.
Elkeen van hierdie dele bevat op sy beurt ook verskeie elemente.
Rolle
Daar is drie rolle in Scrum:
- produk eienaar - kliënt verteenwoordiger;
- Scrum Master - een van die spanlede wat die ontwikkeling daarvan lei;
- ontwikkelaars - 'n span spesialiste van 5-9 mense wat verantwoordelik is vir die bereiking van die geselekteerde take.
Die produk-eienaar is tydens die implementering van 'n Scrum-projek in wisselwerking met die span, koördineer sy optrede, dien die vereistes in en aanvaar en evalueer uiteindelik die resultate.
Die Scrum Master los onder andere probleme op wat werk inmeng. Hy is ook verantwoordelik vir die skep van spangees in die groep.
Die primêre taak van die ontwikkelaars is om realistiese doelwitte in elke stadium te stel en binne die vasgestelde tydsraamwerk te bereik.
Oefeninge
Mini-fases met spesifieke doelwitte in Scrum word sprints genoem. Elke sodanige fase duur gewoonlik 2-4 weke. Die taak van die span is in die finale stadium van elke sprint om 'n finale produk te kry wat aan die kliënt gedemonstreer kan word.
Praktisyns in Scrum, soos rolle, het drie:
- daaglikse vergaderings - soggens gehou voordat u begin werk;
- sprintbeoordelingsvergaderings - gehou aan die einde van die fase;
- noodstop van die sprint - beëindiging van werk voor die sperdatum in geval van onmoontlikheid om die taak te voltooi of op inisiatief van die klant.
Artefakte
Die belangrikste artefakte van enige Scrum-projek is:
- produklogboek - 'n lys van klante se vereistes gesorteer volgens belangrikheid;
- naelloop opgebreek in mikrotake;
- Sprint-skedule - wys veranderinge in werklading.
Vir elke doel uit die sprint-log word 'n groep wat volgens die Scrum-metode werk gewoonlik nie meer as twee dae gegee nie.
